Der demographische Wandel und das schwindende Angebot an qualifizierten Mitarbeitern für Fach- und Führungspositionen, stellen Unternehmen vor ernste Herausforderungen. Wie kann man diesen Problemen aktiv begegnen? Eine wichtige – und häufig übersehene – Ressource im Unternehmen bildet die Gruppe der weiblichen Mitarbeiter. Wie lässt sich diese Gruppe gezielt ansprechen und entwickeln? Welcher Nutzen entsteht für das Unternehmen? Worauf ist bei der Umsetzung von Maßnahmen zu achten? Nicht zuletzt durch die Diskussionen über eine Frauenquote wird die Thematik recht emotional diskutiert. Das Seminar will zur Versachlichung der Diskussion beitragen und reflektiert insbesondere auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Inhalte:
Mit einer Entscheidung fängt alles an
Unternehmenskultur in Veränderung: Förderung von Frauen in und für Führungspositionen

Gute Gründe für eine Veränderung

• Qualifizierte Mitarbeiterinnen im Unternehmen: Ein verschenktes Potenzial?
• Unternehmenserfolg und Gender Diversity: Unterschiedlichkeit im Führungsverhalten als Potenzial der Organisation
• Erfolgsfaktoren organisationaler Exzellenz

Von der Entscheidung zur Umsetzung

• Förderung und Qualifizierung von Frauen im Fokus der Führungskräfteentwicklung
• Only difference makes an information: Exklusive Herausforderungen an Frauen in Führungspositionen
• Apropos Selbstvermarktung

Umsetzungsstrategien

• Anpassung der Management- und Führungsinstrumente
• Etablierung von Karriereplanungs- und Qualifizierungsprogrammen
• Patenschaften, Mentoring, Coaching
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• Strukturelle Grundausstattung

Lernziele:
Die Teilnehmer haben ein differenziertes Bild von dem Kontext der Förderung weiblicher Führungskräfte. Sie kennen die Erfolgsfaktoren für eine systematische und strukturierte Personalentwicklung, die es zum Ziel hat, die Potentiale weiblicher Führungskräfte stärker für das Unternehmen nutzbar zu machen. Sie haben konkrete Ansätze in ihrem Unternehmen Veränderungen zu argumentieren und einzuleiten.

Methoden: Darstellung der aktuellen Zahlen und Studien, multimediale Inputs und Fallbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch und interaktive Übungen

Zielgruppen: Geschäftsführung, Mitarbeiter Human Resources

Seminarleiterin

Dr. Maria L. Staubach

Dr. Staubach ist Leiterin des Instituts für Systemische Theorie und Praxis in Frankfurt sowie geschäftsführende Partnerin von Schwertl und Partner. Scherpunkte ihrer Arbeit liegen in der Beratung von Unternehmen im Gesundheitswesen und von nicht gewinnorientierten Unternehmen. Spezialgebiete sind Konfliktmediation und Coaching. Darüber hinaus veröffentlichte sie Fachbücherb für Coaching und im Bereich systemischer Beratung. Aktuelle Publikationen sind „Management von Dissenz“, „Relationiertes Expertentum – Qualifizierung von Organisationsberatern“ sowie als Herausgeberin „Systemische Geschichten für Praktiker“.

Seminardaten und Kontaktinformationen

Dauer: 1  Tag
09:00 - 17:00 Uhr

Ort: Offenbach am Main

Termine:
14.03.2012
19.06.2012
08.11.2012

max. 12 Teilnehmer
Kosten: 545 €
Mehrbucher -10%

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